项目司理不能不懂产物

  本文摘要：项目司理不能不懂产物 文章来历:PMO前沿（ZY-PMO） 作者：PMO前沿 媒介 对于项目司理来说，要做的工作不仅是写协调资源，进度把控，成本办理。项目司理肩负多个职责，除了卖力项目还要卖力产物，这类环境在中小型公司中尤其多。其实不管在大公司还是在小公司，你几多都见过一些产物问题。 所以本文就谈一谈， 作为项目司理要如何做好产物需求办理。01 项目司理如何做好产物需求办理 想要办理好一个项目，必需要尊重客观的事实。需要对项目时间成本、项目规模、项目资源有一个清楚的认知。

项目司理不能不懂产物 文章来历:PMO前沿（ZY-PMO） 作者：PMO前沿 媒介 对于项目司理来说，要做的工作不仅是写协调资源，进度把控，成本办理。项目司理肩负多个职责，除了卖力项目还要卖力产物，这类环境在中小型公司中尤其多。其实不管在大公司还是在小公司，你几多都见过一些产物问题。

所以本文就谈一谈， 作为项目司理要如何做好产物需求办理。01 项目司理如何做好产物需求办理 想要办理好一个项目，必需要尊重客观的事实。需要对项目时间成本、项目规模、项目资源有一个清楚的认知。

这三项环环相扣，没有一个是可以单独拿出来可以做保障的。所以做项目办理必然要脚踏实地，而且要保留必然的弹性空间，不要什么都打算得太满。

最重要的是不要为了奉迎客户或是上司，而做出过于乐观的保障，不然就是给本身挖了一个巨坑。展开全文 02 做为PM(产物/项目司理） 必然要掌握的金三角关系 为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目规模； 为了节约项目成本（资源），就需要减少项目规模或耽误项目时间； 假如需求变化导致增加项目规模，就需要增加项目成本（资源）或耽误项目时间。项目和产物的界说本就是差别的。产物司理和项目司理是两小我私家的话，极有可能在项目上为了某些点吵起来。

但两者集中在一小我私家身上时，就不能以纯真的某一方的视角来对待问题了。将这些思路捋顺， 项目司理处于产物的角度来办理项目，大概就要简朴得多。

在办理上，选择合适的人和拟定靠谱的打算、项目的情况因素、项目的节拍节制和潜在的风险阐发、项目的期望值和项目的办理及决议权力，每一点都不能忽视。掌握好每一道关卡，才可能根据期望的偏向完成项目的方针。免责声明：本文内容、图片版权归原作者，涉版权请接洽小编，当即处置惩罚删除。

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