顺昌联社召开乐清农商银行“小而美”谋划治理之道学习交流会

  本文摘要：三是实战要因地制宜。各行社要在谋划实践中探索对路的方式方法乐清农商行的履历许多就可以现学现用。 授课竣事后省联社南平服务处副主任（主持）黄水波要求全市各农商行、农信社会后认真组织学习并提出三点意见： 二是机制要盘转自如。治理是一门科学要根据科学的治理建设良好的机制让机制实现谋划的系统化、科学化、自动化。 9月17日顺昌联社召开乐清农商银行“小而美”谋划治理之道学习交流会顺昌联社班子成员、全体中层到场。

三是实战要因地制宜。各行社要在谋划实践中探索对路的方式方法乐清农商行的履历许多就可以现学现用。

授课竣事后省联社南平服务处副主任（主持）黄水波要求全市各农商行、农信社会后认真组织学习并提出三点意见：

二是机制要盘转自如。治理是一门科学要根据科学的治理建设良好的机制让机制实现谋划的系统化、科学化、自动化。

9月17日顺昌联社召开乐清农商银行“小而美”谋划治理之道学习交流会顺昌联社班子成员、全体中层到场。省联社南平服务处副主任（主持）黄水波高度重视亲临会场并召集南平辖内其他九家行社行长、主任到场学习。

一是理念要因势利导。各行社既要“笃志拉车”也要“抬头看路”做好研判适时转型。

学习交流会邀请乐清农商银行原人力资源部总司理王瑜现场授课。王瑜先容了浙江乐清农商银行自2011年金融风浪以来“小而美”差异化谋划之道模式和成效。

重点先容了“小而美”的价值体系从一大战略、二条底线、三个阶段、四项转型、五种文化、六大银行的生长观到错位、包容、协调、开放、共享五大理念的生态观再到始终坚定姓农姓小姓土的价值观；分享了乐清农商银行在业务营销、风险防控、队伍建设等方面的转型历程和谋划特色并对谋划特色作法举行深入解说。

会后各行社高管与莅临顺昌的乐清农商行董事长高剑飞就“小而美谋划治理之道”举行深入的请益交流。

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